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厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划

更新时间:2011-06-05 23:05:48    字体:   |  | 
一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。二.运营原则1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化,确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步,市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入5万元,销售总收入300万元,企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入7万元,销售总收入420万元,企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业达到“可持续发展”的运营状态。四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元,销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善,经营的外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突破性的进展,员工综合素质进一步提升,产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值: 1.人均销售收入5万元,销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施:1.坚持市场拓展方针,实施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制,十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产 品客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格管理,减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。3.强化产品发出挂账回款工作力度,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实现资金服务于目标的目的。4.严肃执行资金使用的预算制度,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用控制增效考核办法”,严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则, 加强生产任务调配和生产产值核算,严格执行“工资绩效考核管理办法”,在企业发展、利润增加的前提下,全面提高和增加员工的工资收入,以达到企业发展、员工富裕的最终目的。6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑,一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作,必须尽快转化为生产力和经济效益增长点,这三点必须下决心坚持。7.加大利用库存、产成品、半成品的力度,建立利库指标专业部门一把手首问责任制,减少当期运营资金的占用,实施责任部门与利库指标挂勾办法,严格考核与兑现,力促利库指标的完成。8.加强定额工作的管理,制定和完善科学、先进、合理的产品定额,开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训,提高员工的产品定额意识,全面实施“定额考核管理办法”。 9.强化产品质量监管,建立健全产品质量保证体系,充分有效利用ISO9000质量体系认证成果,执行产品质量责任追究制度,强化员工产品质量意识教育和责任意识教育,严肃操作纪律和操作标准,实施产品质量考核细则和办法,建立三级产品质量监控机制,坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则,确保出厂产品100%合格。10.严肃生产调度指令,充分发挥生产调度职能作用,及时下达生产作业计划,强化作业现场的管理与监督,公开、公平、公正安排产值计划,及时处理生产问题,做好“三危”控制工作,规范生产调度会程序与内容,逐步实现生产标准化管理。五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段,企业人均销售收入7万元,销售总收入420万元,内部的各项管理工作更加完善和系统,经营的外部环境优良和稳定,技术装备达到本地区一流水平,企业文化建设成果得到显现,员工的综 合素质全面提升,企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值:1.人均销售收入7万元,销售总收入420万元;2.利润15万元;3.资金回笼400万元;4.固定费用130万元;5.员工人均收入增长15%;6.技改投入50万元;7.三大定额考核执行率100%;8.产品质量达标率100%;9.生产计划完成率100%。六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段,也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业内部的各项管理工作更加坚实,各系统运行更加可靠和封闭,经营的外部条件比较充分, 市场选择度宽松,新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升,企业文化建设成果基本成熟,企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值:1.人均销售收入10万元,销售总收入600万元;2.利润20万元;3.资金回笼550万元;4.固定费用140万元;5.员工人均收入增长20%;6.新技术、新装备投入100万元;7.产品优质率90%;8.生产计划完成率100%。七.实现“龙腾计划”重点操作筹划1.全面深化企业改革,建立灵活运营方式,确立新型经营机制,向先进的民营企业看齐,向现代企业制度靠拢,适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系,确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。2.树立大营销管理理念,建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍,确立符合市场经济要求的市场营销机制,建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。3.树立人才强企战略观念,加速各类人才的引进培养速度,分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰,建立起真正双向选择的员工任用机制,彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质,以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件,在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中,先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%,以确保产品的前沿性。5.作为一个产品企业,品牌战略是一项长期战略,一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制,纵深实施品牌战略。 6.建立新产品生产、研发和储备战略,使产品的续积速度满足市场的需要,制定市场需求的多元化产品方案,确定技术含量高、高附加值产品的发展方向,加速产品发展的标准化、系列化进程。7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求,切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划,逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。8.建立企业精神支柱,全面推进企业文化建设,建立起有本企业特点的企业文化,“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观,这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件,也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。 八.文本的两点说明:1.文本中“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措施,因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足,符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

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