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浅谈我国中小企业的财务管理创新

浅谈我国中小企业的财务管理创新

更新时间:2012-07-20 11:05:19    字体:   |  | 

摘要: 经济的快速发展,使我国小型企业财务管理也打开了新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响,我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题,因此,财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。
  

关键词: 财务管理 中小型企业 创新

  进入21世纪以来,我国经济得到快速发展,尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长。据有关部门的数据统计,至2005年底,我国中小企业占全国企业数量的99%以上,创造占六成左右的国民生产总值,并承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目,它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。由于受本身规模等影响,这些中小型企业的财务管理上受到很大局限,导致在运营、筹资等方面存在诸多问题,阻碍企业的发展。
  一、 中小型企业财务管理的问题
  (一) 财务控制薄弱
  受企业规模的影响,中小型企业对现金的管理不严,并没有形成科学的财务管理理念。一方面管理者认为资金越多越好,却从不注重闲置资金的周转,造成资金使用缺少计划与安排,易出现部分资金在运营过程中的浪费;另一方面对于赊账资金缺乏有效的管理,造成资金回收困难,应收账款周转缓慢,一旦企业需要大量资金支持进一步发展时,企业缺乏有效的资金投入;三是不少中小企业管理者对于存货的控制力较为薄弱,造成资金周转失灵;除此之外,对于产成品、成品、原材料等的管理不到位,出现问题无人管理,也导致资产严重浪费,而这些都是中小企业资产管理上存在的问题。
  (二) 融资困难,资金严重不足
  中小型企业最大的问题就是融资难、担保难。受企业规模的限制,资金投入本身不足。如有负债等情况,易造成中小型企业信用等级低,融资困难。而我国并没有专设针对中小型企业的管理扶持机构,国家优惠政策并没有多少向中小型企业倾斜,使这些企业一直处于独立发展,自生自灭的状态。长期处于不利的地位,造成了企业在融资上的困难,缺乏进一步发展的资金保障。
  我国银行受传统政策与观点的影响,过多地关注大型及国有企业,对中小型企业的贷款不够,也在另一方面影响了中小型企业的资金运转情况。而银行和一般金融机构是中小型企业资金的主要来源,但相对大型国有企业,中小型企业贷款难度较大,即使贷下款来,也易出现贷款利率高等因素增加资金风险,间接地增加了中小型企业的融资成本。因此中小型企业在收到资金的情况下,很少考虑要如何扩大自身规模,而更多将注意力转向如何尽快收回资金,而不做长远打算,呈现快钱快捞等急功近利的现象,这也造成中小型企业难以有较大的发展。
  (三) 管理模式僵化、陈旧
  中小型企业一般投资者便是经营者,这种集权化管理模式会影响到企业财务的管理。企业领导的集权管理,整个企业的发展方向全部由管理者一个人说的算,管理者对于财务管理缺乏有效的理论与实操经验,易导致财务管理者职责不分,管理混乱,财务监控不严,财务信息数据不准等问题。加之企业有没专门监管审计人员,很难保障资金的有效与合现应用。
  (四) 财务管理人员职业技能较低
  受企业发展阶段影响,尤其是创业中的企业,多以家族性为主,而财务作为一个企业的核心部分,多由家族内较为亲近的人进行操作,而这些人部分没有经过专门的财务管理学习,对于财务管理更是仅限于记帐、统计利润等,没有有效的做到财务管理等职责。财务管理得出的数据,将为企业发展提供有效的数据支持,而受这些财务管理人员本身的技能影响,中小型企业财务管理往往没有有效地发挥出其真正的作用。
  二、 财务管理未来的发展创新
  (一)财务管理目标的创新
  如何有效地通过财务资金的监管,规避企业财务管理中的风险,实现利润的最大化,是企业财务管理中最直接的目标。随着社会经济的发展,中小型企业财务管理的目标也呈现多元化的趋势,从传统地追求企业利润的最大化,到股东利益最大化、相关利益体、社会利益最大化方向不断地发展。
(二)财务管理方法的创新
  1.建立以财务管理为中心的企业管理体制
  财务管理的最终目的,是要对企业资金进行有效的控制,以实现企业的各项经营活动能够有效开展,这就需要建立一个完善的以财务为中心的企业管理体制,财务管理成为企业管理的核心,覆盖企业经营的各个方面,这也是现代社会对企业财务的要求。
  2.建立财务管理信息系统
  经济的进步最显著的特点就是信息技术的应用,财务管理也进入电算化进程。电算化使财务管理更加快捷、高效,也使相关财务信息、数据得到有效的验证,建立一个以财务为中心的企业管理信息处理系统,这样才会使会计核算与企业的生产管理、业务管理等融为一体,实现企业经济效益的最优化,为企业进一步发展提供有

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力的数据支持与资金保障。
  (三)财务管理内容的创新
  现阶段,财务管理的重心包括各项资金的有效利用和财务风险的规避,它要求中小型企业财务管理要建立财务风险预警系统,有效识别财务风险预兆,规避风险,并对财务风险可能带来的问题及损失进行提前预估,为风险管理提供技术支持;健全财务风险的控制及转移机制,企业经营不可避免的就是风险的来临,面对风险企业必须健全财务风险控制及转移机制,运用多元化经营、对外投资多元化等方案,实现对风险的分散与回避。
  知识经济的到来,也为中小型企业带来了许多机遇,知识已转化为生产力,成为超过有形资产外更为有力的“知本”,这也对中小型企业财务管理提出了要求,打破传统的有形资产管理理念,将知识转变为生产力,不仅是对人力资本的重视,更有效提高了知识资本的利用效率,再度创新企业财务管理的内容。
  
  参考文献:
  聂焰.浅谈财务管理.公用事业财会.().
  刘惠敏.加强企业财务管理的探索与思考.公用事业财会.().

文章库在线:www.wzk.com

(来源:文章屋网 www.wzu.com

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